2016年4月28日,创志集团在深圳总部召开了2016年4月管理会议。集团董事长张锦彬先生、董事总经理李小军先生、集团各中心负责人及下属各子公司负责人等20余人出席了此次会议。
         董事长张锦彬先生首先对各中心及子公司负责人的辛苦付出表示谢意,并表示,集团将拿出部分资金组织优秀员工进行旅游作为4月份绩效考核的奖励。其次,董事长明确相关部门的组织架构、职权职责。同时,对环保事业群的财务情况及人力配置作了指导与建议。
         集团各中心、各子公司负责人陆续对3月份工作总结及4月份工作计划作了报告,指出了各项工作的进展情况及需集团协调的事项。重点工作主要有:湖南株洲二期项目的整体建设方案、福建三明电厂5月1日点火试运行、集团推行绩效考核及相关激励机制等。总体上,钢铁事业群稳步发展;环保事业群发展态势良好,项目进展顺利。
         集团董事总经理李小军先生对本次会议作了总结报告。首先对钢铁事业群(南宁公司、中山公司)业绩的快速增长表示赞扬,并对环保事业群的福建三明公司、株洲公司负责人的管理及事故应变处理能力表示了认可;其次,对环保产业的前途进行了评估分析,表示大有作为。同时指出钢铁事业群必须开拓进取,寻找新的利润增长点及商机。
         集团人力资源总监袁波先生对《创志集团管理改善计划》做了宏观的阐述及具体改善目标的设定,将着眼于组织结构,团队建设,薪酬体系,培训计划,人才储备,强化执行力,提升企业文化等,从而使整个集团管理实现规范化,制度化,流程化。
         会议期间人力资源总监袁波先生还对集团所有参加会议的高管进行了管理课程培训。
         集团法律顾问成律师应邀给所有参加会议的高管做了相关法律知识培训。